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2022了,国货,还能打吗?

大年初六,我约朋友看电影。你以为我看了啥喜剧,不,是春节票房排名第一的《长津湖2-水门桥》(截至2月10日,票房突破30亿)。

这是一部爱国主义教育片。虽然以挑剔的眼光来看,艺术化的成分有点多了,但确实表现出了志愿军的战斗意志,比前作更好。易烊千玺在两部中演得都挺好。

在装备如此强大的敌人面前,我们都能几次炸桥。先烈们真的打得很顽强,真的很不容易。

致敬!

我突然想到,目前国际大牌与国内品牌之间的战争,不也类似这场战争么。

 国际大牌就如美军——有碾压优势的重火力,足量的后勤。化妆品国际大牌,研发产品能力强,品牌营销都非常老练。

国内品牌类似于志愿军——大多没有悠久历史,研发实力比不上国际大牌。各方面都差一点。

 战斗方式也像。 

观影后,朋友问了个问题:既然美军工程能力那么强,桥炸了后马上就能修好,为什么还要派人去完成这个不可能完成的任务呢?

很简单,当时不知道桥会那么难炸。对美军实力没啥数。

同样,美军大溃败,也是对志愿军实力的不知晓。 

双方在战争初期,都低估了对方的实力。 

从美军作战总指挥麦克阿瑟自大狂言:“打完回家过圣诞节。”到云山战役吃一记闷棍,至新兴里和下碣隅溃败。美军从下而上对志愿军的认知来了个180度的转变,从没想过有这么强的对手,一路溃逃。 

美军兴南港溃逃

而水门桥,则是阻断美军后撤路线的关键地点。过了水门桥,翻过黄土岭,美军就进入了平原,志愿军无法伏击和追击,就无法歼灭敌人。 

为什么那么难?

因为我志愿军擅长的是山地战。大多胜利都是通过山地战,运动战,搞包抄包围,集中优势兵力以多胜少来实现的。 

长津湖第一部影片中,七连的战士接到任务就急行军,衣着单薄,装备简陋,食物也极其稀缺,冻土豆那一幕完美体现了这一点。然后趁着天黑,摸到敌人营地,发起突然袭击。

能磕坏牙的冻土豆

这是战争初期的战斗方式。

事实上,这种战斗方式也非常有效,在第一部中,七连歼灭了陆战1师的王牌精锐—北极熊团,大大震撼了美军。后来美陆战1师及其相关人员共计十万人员从海上逃跑就是有力的证明。

 这里的关键,是地形,是山地。只有山地,志愿军才有可能发挥包抄,隐藏(空中敌机)等运动,实现近距离接触敌人进行战斗。 

而出了水门桥,就不再是有利的山地地形,志愿军轻步兵极其擅长的这种打法将失效,且会受到美国重火力的沉重打击。 

事实也是这样。

长津湖系列中没有体现的后续:无能的麦克阿瑟很快就被替换了,李奇微( Ridgway)接手后,很快发现中国志愿军的大BUG——后勤问题。由于弹药与食物补给不足,志愿军的这种近距离战斗只能持续7天,之后就会因为体力达到极限,无法维持攻势,要么势头大减,要么只能撤退。

 那么如何破解呢?也学志愿军,加大侦查,小股兵力骚扰,让志愿军疲于应对。其次,尽可能不让志愿军近身,先用飞机大炮不断向远处轰。于是那些看上去没有人的一大片地区,竟然轰炸过后还能冒出一些志愿军(这意味着有更多的志愿军牺牲了……)。

用坦克火炮等围成层层的防御圈,这种疯狂的火力储备,当时无论对哪国军队来说,都是梦魇一般的存在。何况新中国成立初期重工业基础几乎为0,弹药严重短缺的志愿军呢。以1950年为例,当年美国的钢产量为8772万吨,而中国钢产量为60万吨,美国是中国的140多倍(八年抗战期间,日本中国钢产量差距更大,足有千倍)。

于是,抗美援朝战争陷入拉锯战。双方来来回回的争夺山头,死伤无数。

最后三八线下停火。 

回过头来,我们再大胆猜测一下:

如果水门桥真的被炸后一时没有修好,美军陆战1师会被全歼吗?

没那么容易。一方面,当时战斗打了几天了,缺乏补给,早已很累很累了。毕竟人家是机械化部队,我们是用最后的体力在支持战斗。事实上,埋伏在水门桥不远处的我志愿军,正是那些被冻成雕像的先烈们啊。另一方面,一路上美军被围追堵截受到伏击,早已士气大落,而水门桥被炸了几次,美军更是怕再冒出来更多中国军人出来,要是没修好桥,美军搞个鱼死网破之战,双方的伤亡人数还会大大增加!

 啊,说了这么多好像我在推荐电影,其实不是。这部电影还是有些镜头非常血腥,不适合合家欢带小孩去看。 

我认为这次战争,不能被遗忘。

而且在看完后,我觉得这里面的战争思路与化妆品行业确实有些类似。 

现在资本投资化妆品行业的变少了。

很大的原因,是因为渠道红利没了。

红利被国际大牌(美军)抢去了,被更多品牌抢去了。

每一次品牌的兴起,都是由于渠道的红利。无论是老早的CS渠道,还是之前的互联网电商渠道,以及现在的所谓移动互联网红利(公众号,小红书,DY等)。

 最早杀出来的那些品牌,比如HFP,完美日记等等前期大获成功,然而后期却比较乏力,完美日记的股价跌了好多,为什么? 

因为大牌也知道了你的玩法,这没什么门槛,他们也能使用同样的方法。但大牌手里的武器会更精良:更好的品牌,更好的产品力,更多的资金,以及更多更好的资源配合。

大牌们,比如典型的宝洁等,最早就是玩大规模电视广告轰炸起家,也就是优势火力的大规模兵团作战。HFP有宝洁营销的影子,然而,当宝洁等大牌们自己也开拓新的战场,玩起了移动电商,也开始投公众号,抖音和直播时,就算国牌已先走一步,也很快不再有优势了。

 现阶段国内品牌再用前期的打法,好像有点行不通了。更别说从去年开始,国牌迎来了更进一步的内卷,价格战更加残酷,各种活动打折打到粉碎性骨折,也不知道挣了啥。 

所以,国货可以如何打?

像先辈们一样,去飞机坦克大炮不容易够着的地方,占山为王。先努力发展起来,高筑墙,广积粮,缓称王——直到哪一天真能面对大牌直接发起战斗。

当然,前提是,在2022的内卷中活下来。 

还是有希望的。

 我们需要的是和平,不是战争。但只有自己强大了,才可能避免随时到来的战争。

 最后再次向革命先烈致敬,长津湖的冰雕连以及参与过那场战争的先烈们,你们才是永远的主角。

图片为2019年庆祝中华人民共和国成立70周年大会战旗方队

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