2022了，国货，还能打吗？

大年初六，我约朋友看电影。你以为我看了啥喜剧，不，是春节票房排名第一的《长津湖2-水门桥》（截至2月10日，票房突破30亿）。

这是一部爱国主义教育片。虽然以挑剔的眼光来看，艺术化的成分有点多了，但确实表现出了志愿军的战斗意志，比前作更好。易烊千玺在两部中演得都挺好。

在装备如此强大的敌人面前，我们都能几次炸桥。先烈们真的打得很顽强，真的很不容易。

致敬！

我突然想到，目前国际大牌与国内品牌之间的战争，不也类似这场战争么。

 国际大牌就如美军——有碾压优势的重火力，足量的后勤。化妆品国际大牌，研发产品能力强，品牌营销都非常老练。

国内品牌类似于志愿军——大多没有悠久历史，研发实力比不上国际大牌。各方面都差一点。

 战斗方式也像。 

观影后，朋友问了个问题：既然美军工程能力那么强，桥炸了后马上就能修好，为什么还要派人去完成这个不可能完成的任务呢？

很简单，当时不知道桥会那么难炸。对美军实力没啥数。

同样，美军大溃败，也是对志愿军实力的不知晓。 

双方在战争初期，都低估了对方的实力。 

从美军作战总指挥麦克阿瑟自大狂言：“打完回家过圣诞节。”到云山战役吃一记闷棍，至新兴里和下碣隅溃败。美军从下而上对志愿军的认知来了个180度的转变，从没想过有这么强的对手，一路溃逃。 

而水门桥，则是阻断美军后撤路线的关键地点。过了水门桥，翻过黄土岭，美军就进入了平原，志愿军无法伏击和追击，就无法歼灭敌人。 

为什么那么难？

因为我志愿军擅长的是山地战。大多胜利都是通过山地战，运动战，搞包抄包围，集中优势兵力以多胜少来实现的。 

长津湖第一部影片中，七连的战士接到任务就急行军，衣着单薄，装备简陋，食物也极其稀缺，冻土豆那一幕完美体现了这一点。然后趁着天黑，摸到敌人营地，发起突然袭击。

这是战争初期的战斗方式。

事实上，这种战斗方式也非常有效，在第一部中，七连歼灭了陆战1师的王牌精锐—北极熊团，大大震撼了美军。后来美陆战1师及其相关人员共计十万人员从海上逃跑就是有力的证明。

 这里的关键，是地形，是山地。只有山地，志愿军才有可能发挥包抄，隐藏（空中敌机）等运动，实现近距离接触敌人进行战斗。 

而出了水门桥，就不再是有利的山地地形，志愿军轻步兵极其擅长的这种打法将失效，且会受到美国重火力的沉重打击。 

事实也是这样。

长津湖系列中没有体现的后续：无能的麦克阿瑟很快就被替换了，李奇微（ Ridgway）接手后，很快发现中国志愿军的大BUG——后勤问题。由于弹药与食物补给不足，志愿军的这种近距离战斗只能持续7天，之后就会因为体力达到极限，无法维持攻势，要么势头大减，要么只能撤退。

 那么如何破解呢？也学志愿军，加大侦查，小股兵力骚扰，让志愿军疲于应对。其次，尽可能不让志愿军近身，先用飞机大炮不断向远处轰。于是那些看上去没有人的一大片地区，竟然轰炸过后还能冒出一些志愿军（这意味着有更多的志愿军牺牲了……）。

用坦克火炮等围成层层的防御圈，这种疯狂的火力储备，当时无论对哪国军队来说，都是梦魇一般的存在。何况新中国成立初期重工业基础几乎为0，弹药严重短缺的志愿军呢。以1950年为例，当年美国的钢产量为8772万吨，而中国钢产量为60万吨，美国是中国的140多倍（八年抗战期间，日本中国钢产量差距更大，足有千倍）。

于是，抗美援朝战争陷入拉锯战。双方来来回回的争夺山头，死伤无数。

最后三八线下停火。 

回过头来，我们再大胆猜测一下：

如果水门桥真的被炸后一时没有修好，美军陆战1师会被全歼吗？

没那么容易。一方面，当时战斗打了几天了，缺乏补给，早已很累很累了。毕竟人家是机械化部队，我们是用最后的体力在支持战斗。事实上，埋伏在水门桥不远处的我志愿军，正是那些被冻成雕像的先烈们啊。另一方面，一路上美军被围追堵截受到伏击，早已士气大落，而水门桥被炸了几次，美军更是怕再冒出来更多中国军人出来，要是没修好桥，美军搞个鱼死网破之战，双方的伤亡人数还会大大增加！

 啊，说了这么多好像我在推荐电影，其实不是。这部电影还是有些镜头非常血腥，不适合合家欢带小孩去看。 

我认为这次战争，不能被遗忘。

而且在看完后，我觉得这里面的战争思路与化妆品行业确实有些类似。 

现在资本投资化妆品行业的变少了。

很大的原因，是因为渠道红利没了。

红利被国际大牌（美军）抢去了，被更多品牌抢去了。

每一次品牌的兴起，都是由于渠道的红利。无论是老早的CS渠道，还是之前的互联网电商渠道，以及现在的所谓移动互联网红利（公众号，小红书，DY等）。

 最早杀出来的那些品牌，比如HFP，完美日记等等前期大获成功，然而后期却比较乏力，完美日记的股价跌了好多，为什么？ 

因为大牌也知道了你的玩法，这没什么门槛，他们也能使用同样的方法。但大牌手里的武器会更精良：更好的品牌，更好的产品力，更多的资金，以及更多更好的资源配合。

大牌们，比如典型的宝洁等，最早就是玩大规模电视广告轰炸起家，也就是优势火力的大规模兵团作战。HFP有宝洁营销的影子，然而，当宝洁等大牌们自己也开拓新的战场，玩起了移动电商，也开始投公众号，抖音和直播时，就算国牌已先走一步，也很快不再有优势了。

 现阶段国内品牌再用前期的打法，好像有点行不通了。更别说从去年开始，国牌迎来了更进一步的内卷，价格战更加残酷，各种活动打折打到粉碎性骨折，也不知道挣了啥。 

所以，国货可以如何打？

像先辈们一样，去飞机坦克大炮不容易够着的地方，占山为王。先努力发展起来，高筑墙，广积粮，缓称王——直到哪一天真能面对大牌直接发起战斗。

当然，前提是，在2022的内卷中活下来。 

还是有希望的。

 我们需要的是和平，不是战争。但只有自己强大了，才可能避免随时到来的战争。

 最后再次向革命先烈致敬，长津湖的冰雕连以及参与过那场战争的先烈们，你们才是永远的主角。